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擬定行銷策略前你必須知道的幾件事 

• 1. 市場區隔
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• 2. 選擇目標市場
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• 3. 產品定位或品牌定位

總結起來，管理時間的兩個很重要的步驟，就是列「待辦事項清單」和「完成事項清單」。待辦事項清單用來提醒你做事情，完成事項清單用來審視你的時間安排。待辦事項清單強調目標，而完成事項清單重在展現成就。 你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間，工作、社交、生活、興趣什麼都不落下……他們的妙招是什麼呢？ 我整理了一些管理時間的小秘訣，希望能幫助大家更好地管理時間。 事分輕重緩急 每天管理時間的一種好方法是，早上確定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧一下，這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事排好優先次序，並按照這個次序來做。 在《高效能人士的七個習慣》一書中，作者史蒂芬•柯維提出，「重要事」和「緊急事」的差別是人們浪費時間的最大理由之一。 因為人的慣性是先做最緊急的事，但這麼做會導致一些重要的事被荒廢掉。 每個人都有許多「緊急事」和「重要事」，想把每件事都做到最好是不切實際的。建議大家把「必須做的事」和「儘量做的事」分開。必須做的事要做到最好，但儘量做的事盡力而為即可。 

懂得用良好的態度和寬廣的胸懷接受那些暫時不能改變的事情，多關注那些你能夠改變的事情。此外，還要注意生物鐘的運行規律，按時作息，勞逸結合，這樣才能在學習時有最好的狀態。 要保護自己的時間，尤其需要有足夠的時間做那些「重要事」。 潘正磊是微軟總部產品部門中以效率和執行能力著稱的總經理。她大學畢業後就加入微軟，是晉升最快的經理之一。這是她講的自己剛進入微軟時學習「保護時間」的故事： 我剛加入微軟時，職位是軟體發展工程師。我所在的小組開發的產品成長很快，幾個月內就生成了三個版本，每個版本又需要支援六種語言。這18個組合的要求都略有不同，而且我還需要和很多其他不同的組打交道。 每天，我辦公室裡總是人來人往，每個人都帶來不同的問題。他們一來，我總是停下我正在做的事，先解決他們的問題。我每天忙得不可開交，卻做得十分不開心。我覺得每天工作時間很長，卻沒有學到更多的知識，也沒有提高。 在與我的老闆溝通後，我清楚地意識到我的時間是最寶貴的，我需要提高效率。

❤️必須擁有被動收入的五十個理由：激勵自己!!

1. 有被動收入，你才會有真正的自由-財務自由、時間自由，這才是真正的自由。

2. 沒有被動收入，沒有時間做自己喜歡的事，每天無聊、煩惱、鬱悶過一生，徒浪費生命。

3. 沒有被動收入，你無法保障自己親人的生活，一場大病就會讓你一貧如洗，甚至家破人亡。

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车神娜娜大师班

因为很有人性所以很懂人性

• 团队：如何如何借力团队，成就自我：

1. 明确团队目标

如果你還沒有完成對它的規劃和勾勒就草率行事,這是非常愚蠢的舉動。

假設你剛剛開始碼磚,有人走上前來說,“你在蓋什麼呢?”

你回答說: “我還沒想好。我先把磚鋪起來,看看最後能蓋出個什麼 ,那別人一定把你當成一個傻瓜。

馬克吐溫說過:“行動的秘訣,是在於把此龐雜或棘手 務,分割成一個個簡單的小任務,然後從第一個開始下手。"

計畫是為了提供一個按部就班的行動指南,從確立可行的目地,擬定計劃並訂出執行行動,最後確認你達成目標之後所能得到的回報,富翁總是在為做好第一件事之前 , 從不考慮去做第二件事

用不同的角度來看待每一天的生活,在它來臨之際,或是在前一天晚上,把自 己如何度過這一天的情形在頭腦中過一遍。然後再迎接這一天的到來

【行銷補給站】千萬富翁認為沒有計劃本身就是一種失敗的計畫(1)

如果一個人不再是擁有整整二十幾年的時間,而是只有二十幾 機會了,那你打算如何利用剩下的這二十幾次機會,讓它們變得更有價值呢?

不論你是去音樂會,還是和家人坐在一起,還是去渡假,什麼事都可以。反正時間只有這麼多。

“當然,不作計畫,只把需要做的一件件事做到最好,可能輕鬆一些。許多人做事都沒有計劃,要知道沒有計劃本身就是一種生 的計畫一你正在計畫著自己的失敗。沒有人願意失敗,但卻有 自覺地把自己推向失敗之路。

不知道大家有沒有過這樣的感覺  

很多事情要忙 而且是忙到不可開支 

心情也被忙碌打敗 ！！！  

只想要趕快結束...一件又一件的事堆碟起來  換來了最後一個字～～～煩 ....  

這就是我們的生命 一遇到痛苦想逃避 一遇到難過也想逃避... 但是 生命的關鍵 在於如何去解決 一個又一個的困難！！